2020年9月12日上午深圳市建力建設(shè)監(jiān)理有限公司在總部會議廳開展了“總監(jiān)月度會議”。為全面了解公司目前經(jīng)營情況，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，加強(qiáng)項目部與公司總部間的聯(lián)系，增進(jìn)公司內(nèi)部團(tuán)隊的交流，了解項目進(jìn)展情況，以點(diǎn)帶面加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保工程順利開展，保質(zhì)保量完成監(jiān)理任務(wù)，參會人員積極提出建議。
一、蔡鳳國總監(jiān)所監(jiān)工程幕墻特點(diǎn)分享
蔡鳳國總監(jiān)就中糧資本、中英人壽前海項目玻璃幕墻專項工程（屬亞洲最大幕墻工程）在設(shè)計、施工、試驗等方面遇到的問題及解決方法進(jìn)行技術(shù)分享。
二、總監(jiān)對所監(jiān)項目情況及存在問題進(jìn)行簡短匯報
會議中，部分總監(jiān)提到人員不足、欠缺物資、備案人員更換不及時、人員流動性大、施工單位難管理等問題，上述問題公司有針對性的一一作了安排，總部將會加大人員招聘、及時采購補(bǔ)齊物資；公司派專人盡快完成惠州人員備案及更換事宜。
三、總經(jīng)理李月山對代建制情況進(jìn)行講解
會議中李月山總經(jīng)理就前期投標(biāo)遇到的代建制項目，指出代建制的概念（指政府通過招標(biāo)的方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位，負(fù)責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項目建成后交付使用單位的制度），產(chǎn)生代建制的原由（專業(yè)人干專業(yè)事，使項目更加順利、節(jié)約投資、避免不規(guī)范、落實(shí)相關(guān)施工制度），代建制的三種模式（委托代理、指定代理、三方共管互通）。并希望總監(jiān)都能自主進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，并在后續(xù)交流中深入探討。
四、常務(wù)副總黃建對公司項目現(xiàn)場管理作發(fā)言
會議中常務(wù)副總黃建提到，公司網(wǎng)站已建立需要總監(jiān)組織項目人員瀏覽、項目總監(jiān)需及時跟進(jìn)監(jiān)理收費(fèi)事宜、所監(jiān)項目上“紅榜”責(zé)任人有獎勵、建立內(nèi)部學(xué)習(xí)會議制度以提升監(jiān)理團(tuán)隊人員素質(zhì)，團(tuán)隊精神。
五、特邀請評標(biāo)專家陳玉亮對如何做好總監(jiān)答辯進(jìn)行指導(dǎo)
會議中陳玉亮專家指出總監(jiān)答辯需要注意禮節(jié)（第一印象，如著裝、坐姿），體現(xiàn)出對項目有深入了解（不了解的按規(guī)范答）；對于有把握的問題要果斷，回答時需要將經(jīng)驗與規(guī)范揉合在一起（如結(jié)合案例）；對于亮點(diǎn)答復(fù)要言簡意賅；在答辯中若出現(xiàn)漏洞，需要調(diào)整好心態(tài)，將后面的答辯做好；項目情況方面，投標(biāo)總監(jiān)不僅需了解項目情況，有條件需親自踏勘現(xiàn)場，還要了解項目周邊情況（可加分）；答辯需要一顆平常心；政府項目側(cè)重安全，開發(fā)商項目側(cè)重進(jìn)度，但不能忘掉安全，總之要準(zhǔn)備充分，從容面對。
六、董事長劉西就對公司近一個月經(jīng)營情況及重要事項做安排
會議中董事長劉西就指出，公司近期投標(biāo)項目入圍率還算不錯且有中標(biāo)，公司后期投標(biāo)偏向于政府項目，答辯是關(guān)鍵，需要提高總監(jiān)答辯水平；后期每個項目的監(jiān)理費(fèi)，最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參考鴻榮源的項目；監(jiān)理是獨(dú)立主體，總監(jiān)應(yīng)有足夠硬氣管控項目，同時注重自身人品修為，不得吃拿卡要，在不損害甲方利益情況下幫助施工單位；明延忠總監(jiān)需盡快從現(xiàn)項目撤出來，需用于公司投標(biāo)總監(jiān)及后期中標(biāo)項目總監(jiān)，現(xiàn)公司準(zhǔn)備和幾所院校簽訂協(xié)議，有輸送人才渠道，公司關(guān)注人才質(zhì)量，培養(yǎng)人才，同時總監(jiān)應(yīng)積極配合公司招聘人才，踴躍舉薦。
